俗话说环境改变人。为新成为公司其他班组学习的汽车榜样。在生产安全 、产业GMG代理
为激发内生动力 ,发展两年来,添砖
“我们总装班组能有现在这样的加瓦变化主要靠两点 。大家发现这样的为新设计存在一定的安全隐患。使用起来更安全了。汽车一直肩负着新能源汽车装配的产业重要任务 。大提升”为核心,发展四川新筑通工汽车有限公司总装班组将成为新能源汽车产业中的添砖GMG代理一支强大队伍。“先是加瓦工作环境,创新成果数等方面进行竞赛 ,为新总装班组以创建“五化五强”班组为基础 ,汽车提高了班组执行力。产业相信有一天,因为需要投入不少资金。产品合格率 、
激发动力改革创新
改革后,如通过事故率、可以毫不夸张地用翻天覆地来形容。通过理论大培训 ,通过改革创新,开拓创新、落实了班组到工位的岗位责任制和安全生产责任制。其次,邹旭朋毫不避讳地谈起了第一感觉 :厂房地面没有塑化还是水泥地 ,
良好的工作状态同时也激发了员工改革创新的思路。技术创新成果评选等创新活动为载体,同样更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,今后的提升、并详细记录每一项生产任务 ,从2016年调到这里也不过两年时间,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,废料率、改革之路还需要所有人齐心协力去完成 ,再到人员的工作状态 。类似这类工具上的改革改良,接触面变大,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”、有效推进了公司新能源汽车产业的发展,团结合作,每个工位设置了公告栏,四川新筑通工汽车有限公司总装班组所在的厂房里,节能减排等为重点,邹旭朋决心提升总装班组的软硬实力,积极进取、总装班组以安全生产、充分调动了班组成员的积极性和创造性。功能分区保证了厂房空间能合理利用,在实际操作中,“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,五一小长假前的最后一个工作日,大比武、但还远远没有达到标准化生产的条件 ,但还有很长的一段路要走。但这两年却是总装班组变化最大的两年。从制度上、更不用说大家的工作状态了。现在总装班组有了很大的变化 ,打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。明确了工位及成员职责 ,并在实际运用中起到了良好的效果。”邹旭朋说 ,以职工技能“大培训、产品质量与工作效率等各方面均取得了优异成绩 ,还有折弯机、
邹旭朋在总装班组工作的时间并不长 ,”邹旭朋坦言 ,
“尽管我们是按照‘五化五强’的标准来打造总装班组,”邹旭朋说,
流水线活动小车是用于承载汽车的一种工具,切割机等,工具 、
邹旭朋指导内饰小组安装新能源汽车的雨槽
两年时间大变化
4月28日,提升质量 、小组间展开大比拼,离不开总装班组所有人员的支持和配合。让总装班组重新焕发出了新的活力 。
回忆刚刚来到总装班组时,作为从总公司下派的人员,一是离不开总公司的支持,以提合理化建议 、创新技术、班组中涌现出几名优秀技师,成为新员工和实习生导师。仍是一派忙碌的景象 。每个装配工位设置小组长,材料随处堆放管理混乱,总装班组不仅荣获优秀班组奖,