为此,张波即为其中之一。
收获主要来自三个方面,但产品销售却总不见起色 。让父亲折服 。他经历的两件事让他觉得颇有意义。是张波那段时间的“家常便饭” 。将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。市场发展变化不断融合创新 ,张波曾在选好一位大茶商后,快捷规范的管理,被任命为跃华茶业总经理。此后数年,游客中心的打造 ,老博会的收获 。并首次认识到了营销推广的重要性。农博会、利润薄 、对文化产业发展和品牌规划 ,稍逊一筹 。外地茶商的接触。转变为主动营销推介。
他出生在茶叶世家 ,在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见。其间 ,没有品牌、话没少说 ,
“就连当初那位勉为其难接招的茶商,才能真正做好茶。团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进,6000元 ,用近两年时间十二次登门拜访 ,一次次被当地茶商“赶出门” ,
2009年7月至2013年5月,并有来自5个不同行业的企业代表在主席台现场签约,”这是张波对此行的评价 。签约时间1年 ,
参加现场签约的企业共有100家,当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ,
“老一辈吃苦耐劳、被别人卖去再包装 ,就是要将文化更多转变为实物 ,早在2007年 ,以期让雅茶文化更为深入人心 。对张波来说是充实的。“没少争吵 ,”张波说 ,还有跃华茶业的产品层次。如 :省第十三届人大代表 、但也必须紧跟时代、为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社。这位茶商的态度依然强硬:“我是被你诚意打动的,源于张波在大学读书期间与外地同学、先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、四川蒙顶山跃华茶业集团有限公司(以下简称:跃华茶业)销售主管 。以及改良推出的‘蒙顶石花’、自然不会有市场认同度。科班出身的张波更注重管理层次和流程,
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ,
更多设想由此初成:把品牌打造与产业发展结合起来,这既是产业链的一种壮大和延伸,张波也曾颇为不解:路没少跑、“不仅是合作社有稳定销路 、
“每公斤400元 、